Werkzeuge und Rechner für Unterkunftseigentümer

Netto RevPAR misst den Nettoumsatz pro verfügbarem Zimmer nach Abzug von Vertriebskosten und Provisionen, bietet einen genauen Überblick über den tatsächlichen Gewinn und hilft Hoteliers, fundierte Entscheidungen zu Preisstrategien und Kostenmanagement zu treffen.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die tatsächliche Leistung unter Einbeziehung der Betriebskosten.
• Zeigt die Auswirkungen von Vertriebsgebühren und Provisionen auf den Gewinn.
• Vergleicht die Wirksamkeit verschiedener Verkaufs- und Marketingstrategien.
• Veranschaulicht, wie Preisänderungen den Nettogewinn beeinflussen.

Wie kann man es verbessern?

• Reduzieren Sie Vertriebskosten durch bessere Verhandlungen.
• Optimieren Sie die Preisgestaltung durch Marktanalyse und Kundenverhalten.
• Steigern Sie Direktbuchungen über Ihre Website mit Anreizen.

ARPAr (bereinigter Umsatz pro verfügbarem Zimmer) misst den Gesamtumsatz, einschließlich zusätzlicher Leistungen und sekundärer Einnahmequellen, und bietet einen umfassenden Überblick über den Gewinn. Diese Kennzahl hilft Hoteliers, Strategien zur Umsatzsteigerung zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die finanzielle Leistung unter Einbeziehung zusätzlicher Leistungen.
• Unterstützt die Entwicklung von Strategien zur Umsatzdiversifizierung.

Wie kann man es verbessern?

• Fördern Sie Leistungen wie Restaurants und Spas.
• Reduzieren Sie Betriebskosten durch Technologie und Analyse.
• Nutzen Sie flexible Preisgestaltung, um Gewinne zu maximieren.

CPOR (Kosten pro belegtem Zimmer) misst die durchschnittlichen Betriebskosten für jedes belegte Zimmer, wie Reinigung, Energie und Wartung. Diese Kennzahl hilft, die Betriebseffizienz zu verbessern und Gewinne zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt Betriebskosten zur Steigerung des Nettogewinns an.
• Unterstützt ein effizientes Ausgabenmanagement.

Wie kann man es verbessern?

• Optimieren Sie Personal- und Arbeitspläne.
• Nutzen Sie Technologie zur Kostensenkung.
• Verbessern Sie Energieeffizienz und Materialverwaltung.

NOI (Net Operating Income) berechnet den Gewinn nach Abzug der Betriebskosten, ohne Steuern und Zinsen. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Beurteilung der finanziellen Gesundheit eines Hotels.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die finanzielle Gesundheit und operative Leistung.
• Unterstützt Investoren und Manager bei Entscheidungen.

Wie kann man es verbessern?

• Steigern Sie den Umsatz durch zusätzliche Leistungen und bessere Preisgestaltung.
• Reduzieren Sie Ausgaben durch Technologie und effizientes Management.
• Steigern Sie die Produktivität, ohne Kosten zu erhöhen.

RevPAG (Umsatz pro verfügbarem Gast) misst den durchschnittlichen Umsatz pro Besucher, einschließlich Leistungen wie Restaurants und Aktivitäten. Diese Kennzahl hilft bei der Optimierung von Umsatzstrategien.

Warum ist es wichtig?

• Analysiert die Ausgaben der Besucher für genauere Strategien.
• Passt Preise und Angebote an, um den Gewinn zu maximieren.

Wie kann man es verbessern?

• Fördern Sie zusätzliche Leistungen für Besucher.
• Nutzen Sie Analysen für flexible Preise und Angebote.
• Steigern Sie das Kundenengagement mit speziellen Paketen.

TRevPOR (Gesamteinnahmen pro belegtem Zimmer) misst alle Einnahmen aus einem belegten Zimmer, einschließlich zusätzlicher Leistungen wie Spa und Restaurants. Diese Kennzahl hilft, den Gewinn zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt den Beitrag zusätzlicher Leistungen zum Umsatz.
• Unterstützt die Optimierung von Marketingstrategien.

Wie kann man es verbessern?

• Analysieren und erweitern Sie Leistungen wie Spa und Restaurants.
• Fördern Sie Sonderangebote, um das Engagement zu erhöhen.
• Verbessern Sie das Marketing für ergänzende Dienstleistungen.

GOPPAG (Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Gast) berechnet den Gewinn aus dem Betrieb pro Besucher und hilft, Effizienz zu analysieren und den Gewinn zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Analysiert operative Effizienz und Kosten pro Besucher.
• Bewertet die Leistung von Geschäftsstrategien.

Wie kann man es verbessern?

• Verwalten Sie Kosten, um den Gewinn pro Besucher zu erhöhen.
• Verbessern Sie Abläufe mit effizienteren Leistungen.
• Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung.

LOS (Length of Stay) misst die durchschnittliche Anzahl an Nächten, die Besucher im Hotel verbringen, und hilft bei der Umsatzprognose sowie der Optimierung der Preisgestaltung.

Warum ist es wichtig?

• Prognostiziert den Umsatz und unterstützt die Planung.
• Optimiert Preise und Promotionen für längere Aufenthalte.

Wie kann man es verbessern?

• Bieten Sie spezielle Promotionen für längere Aufenthalte an.
• Nutzen Sie flexible Preisgestaltung, um Aufenthalte zu verlängern.
• Fördern Sie Pakete, um das Engagement zu steigern.

Der Umsatzbeitrag analysiert die Verteilung des Umsatzes aus Direktbuchungen, OTAs und Firmenkonten und hilft, Vertriebsstrategien zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt die primären Umsatzquellen und die Effektivität der Plattformen.
• Hilft, die Abhängigkeit von Plattformen mit hohen Provisionen zu reduzieren.

Wie kann man es verbessern?

• Steigern Sie Direktbuchungen mit Promotionen.
• Reduzieren Sie die Abhängigkeit von OTAs mit hohen Provisionen.
• Verbessern Sie die Beziehungen zu Firmenpartnern.