Fahrzeuge und Taschenrechner für Unterkunftsinhaber

Net RevPAR misst den Nettoumsatz pro verfügbarem Zimmer nach Abzug von Vertriebskosten und Provisionen und bietet einen genauen Überblick über den realen Gewinn, wodurch Hoteliers informierte Entscheidungen über Preisstrategien und Kostenkontrolle treffen können.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die reale Leistung unter Berücksichtigung der Betriebskosten.
• Zeigt den Einfluss von Vertriebsgebühren und Provisionen auf den Gewinn.
• Vergleicht die Effektivität verschiedener Verkaufs- und Marketingstrategien.
• Klärt, wie Preisänderungen den Nettogewinn beeinflussen.

Wie kann man es verbessern?

• Reduzieren Sie Vertriebskosten durch bessere Verhandlungen.
• Optimieren Sie die Preise mit Marktanalysen und Kundenverhalten.
• Erhöhen Sie direkte Buchungen über Ihre Website mit Anreizen.
• Verwalten Sie Angebote klug, um echten Wert zu gewährleisten, nicht nur Preissenkungen.

ARPAr (angepasster Umsatz pro verfügbarem Zimmer) misst den Gesamtumsatz, einschließlich zusätzlicher Dienstleistungen und sekundärer Einnahmequellen, um einen umfassenden Überblick über den Gewinn zu bieten. Diese Metrik hilft Hoteliers, Strategien zur Steigerung des Umsatzes zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die finanzielle Leistung unter Berücksichtigung zusätzlicher Dienstleistungen.
• Unterstützt die Entwicklung von Strategien zur Diversifizierung der Einnahmen.

Wie kann man es verbessern?

• Promoten Sie Dienstleistungen wie Restaurants und Spas.
• Reduzieren Sie Betriebskosten mit Technologie und Analysen.
• Verwenden Sie flexible Preise, um den Gewinn zu maximieren.

CPOR (Kosten pro belegtem Zimmer) misst die durchschnittlichen Betriebskosten für jedes belegte Zimmer, wie Reinigung, Energie und Wartung. Diese Metrik hilft, die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Gewinne zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt die Betriebskosten an, um den Nettogewinn zu erhöhen.
• Unterstützt die effiziente Verwaltung von Ausgaben.

Wie kann man es verbessern?

• Optimieren Sie das Personal und die Arbeitszeiten.
• Verwenden Sie Technologie, um Kosten zu senken.
• Verbessern Sie die Energieeffizienz und die Verwaltung von Lieferungen.

NOI (Nettbetriebsergebnis) berechnet den Gewinn nach Abzug der Betriebsausgaben, ausgenommen Steuern und Zinsen. Diese Metrik ist essenziell, um die finanzielle Gesundheit eines Hotels zu bewerten.

Warum ist es wichtig?

• Bewertet die finanzielle Gesundheit und die operative Leistung.
• Unterstützt Investoren und Manager bei Entscheidungen.

Wie kann man es verbessern?

• Erhöhen Sie die Einnahmen durch zusätzliche Dienstleistungen und bessere Preise.
• Reduzieren Sie Ausgaben mit Technologie und effizientem Management.
• Verbessern Sie die Produktivität, ohne die Kosten zu erhöhen.

RevPAG (Umsatz pro verfügbarem Gast) misst den durchschnittlichen Umsatz pro Gast, einschließlich Dienstleistungen wie Restaurants und Aktivitäten. Diese Metrik hilft, die Umsatzstrategien zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Analysiert die Ausgaben der Gäste für präzisere Strategien.
• Passt Preise und Angebote an, um den Gewinn zu maximieren.

Wie kann man es verbessern?

• Promoten Sie zusätzliche Dienstleistungen für Gäste.
• Verwenden Sie Analysen für flexible Preise und Angebote.
• Erhöhen Sie die Kundenbindung mit speziellen Paketen.

TRevPOR (Gesamteinnahmen pro belegtem Zimmer) misst alle Einnahmen aus einem belegten Zimmer, einschließlich zusätzlicher Dienstleistungen wie Spas und Restaurants. Diese Metrik hilft, die Gewinne zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt den Beitrag zusätzlicher Dienstleistungen zu den Einnahmen.
• Unterstützt die Optimierung von Marketingstrategien.

Wie kann man es verbessern?

• Analysieren und erweitern Sie Dienstleistungen wie Spas und Restaurants.
• Promoten Sie spezielle Angebote, um die Bindung zu erhöhen.
• Verbessern Sie das Marketing für ergänzende Dienstleistungen.

GOPPAG (Bruttogewinn pro verfügbarem Gast) berechnet den Gewinn aus den Operationen pro Gast, um die Effizienz zu analysieren und die Gewinne zu steigern.

Warum ist es wichtig?

• Analysiert die betriebliche Effizienz und die Kosten pro Gast.
• Bewertet die Leistung von Geschäftsstrategien.

Wie kann man es verbessern?

• Verwalten Sie Kosten, um den Gewinn pro Gast zu erhöhen.
• Verbessern Sie die Operationen mit effizienteren Dienstleistungen.
• Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung.

LOS (Länge des Aufenthalts) misst die durchschnittliche Anzahl von Nächten, die Gäste im Hotel verbringen, und hilft, die Einnahmen vorherzusagen und die Preise zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Erlaubt eine präzisere Einnahmeprognose und unterstützt die Planung.
• Optimiert Preise und Promotionen für längere Aufenthalte.

Wie kann man es verbessern?

• Bieten Sie spezielle Angebote für längere Aufenthalte an.
• Verwenden Sie flexible Preise, um Aufenthalte zu verlängern.
• Promoten Sie Pakete, um die Bindung zu erhöhen.

Umsatzbeitrag analysiert die Verteilung der Einnahmen aus direkten Buchungen, OTAs und Firmenkonten und hilft, die Vertriebsstrategien zu optimieren.

Warum ist es wichtig?

• Zeigt die Haupteinnahmequellen und die Effektivität der Plattformen.
• Unterstützt die Reduzierung der Abhängigkeit von Plattformen mit hohen Provisionen.

Wie kann man es verbessern?

• Erhöhen Sie direkte Buchungen mit Promotionen.
• Reduzieren Sie die Abhängigkeit von OTAs mit hohen Provisionen.
• Verbessern Sie die Beziehungen zu Unternehmenspartnern.