Tools en rekentools voor accommodatie-eigenaren

Net RevPAR meet de netto-opbrengsten per beschikbare kamer na aftrek van distributiekosten en commissies, en biedt een accurate overzicht van de werkelijke winst, waardoor hoteliers weloverwogen besluiten kunnen nemen over prijsstrategieën en kostenbeheer.

Waarom is het belangrijk?

• Evalueert de echte prestaties door operationele kosten mee te nemen.
• Toont de impact van distributietarieven en commissies op de winst.
• Vergelijkt de effectiviteit van verschillende verkoop- en marketingstrategieën.
• Verduidelijkt hoe prijsveranderingen de nettowinst beïnvloeden.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Verminder de distributiekosten door betere onderhandelingen.
• Optimaliseer de prijzen met marktanalyse en klantgedrag.
• Verhoog directe boekingen via uw website met incentives.
• Beheer aanbiedingen verstandig om echte waarde te garanderen, niet alleen prijsverlagingen.

ARPAr (aangepaste opbrengsten per beschikbare kamer) meet de totale opbrengsten, inclusief aanvullende diensten en secundaire bronnen, om een volledig overzicht van de winst te bieden. Deze metriek helpt hoteliers om strategieën te optimaliseren om de opbrengsten te verhogen.

Waarom is het belangrijk?

• Evalueert de financiële prestaties door aanvullende diensten mee te nemen.
• Ondersteunt de ontwikkeling van strategieën voor diversificatie van opbrengsten.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Promoot diensten zoals restaurants en spa’s.
• Verminder operationele kosten met technologie en analyses.
• Gebruik flexibele prijzen om de winst te maximaliseren.

CPOR (kosten per bezette kamer) meet de gemiddelde operationele kosten voor elke bezette kamer, zoals schoonmaak, energie en onderhoud. Deze metriek helpt om de operationele efficiëntie te verbeteren en de winsten te verhogen.

Waarom is het belangrijk?

• Geeft de operationele kosten aan om de nettowinst te verhogen.
• Ondersteunt een efficiënt beheer van uitgaven.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Optimaliseer het personeel en de werktijden.
• Gebruik technologie om kosten te verlagen.
• Verbeter de energie-efficiëntie en het beheer van voorraden.

NOI (netto operationeel inkomen) berekent de winst na aftrek van operationele kosten, exclusief belastingen en rentelasten. Deze metriek is essentieel om de financiële gezondheid van een hotel te beoordelen.

Waarom is het belangrijk?

• Evalueert de financiële gezondheid en de operationele prestaties.
• Helpt investeerders en managers bij het nemen van besluiten.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Verhoog de opbrengsten met aanvullende diensten en betere prijzen.
• Verminder de uitgaven met technologie en efficiënt beheer.
• Verbeter de productiviteit zonder de kosten te verhogen.

RevPAG (opbrengsten per beschikbare gast) meet de gemiddelde opbrengsten per bezoeker, inclusief diensten zoals restaurants en activiteiten. Deze metriek helpt om de opbrengststrategieën te optimaliseren.

Waarom is het belangrijk?

• Analyseert de uitgaven van bezoekers voor nauwkeuriger strategieën.
• Past prijzen en aanbiedingen aan om de winsten te maximaliseren.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Promoot aanvullende diensten voor bezoekers.
• Gebruik analyses voor flexibele prijzen en aanbiedingen.
• Verhoog de betrokkenheid van klanten met speciale pakketten.

TRevPOR (totale opbrengsten per bezette kamer) meet alle opbrengsten van een bezette kamer, inclusief aanvullende diensten zoals spa’s en restaurants. Deze metriek helpt om de winsten te verhogen.

Waarom is het belangrijk?

• Toont de bijdrage van aanvullende diensten aan de opbrengsten.
• Ondersteunt de optimalisatie van marketingstrategieën.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Analyseer en breid diensten zoals spa’s en restaurants uit.
• Promoot speciale aanbiedingen om de betrokkenheid te verhogen.
• Verbeter het marketing voor aanvullende diensten.

GOPPAG (brutowinst per beschikbare gast) berekent de winst uit de operationele activiteiten per bezoeker, en helpt om de efficiëntie te analyseren en de winsten te verhogen.

Waarom is het belangrijk?

• Analyseert de operationele efficiëntie en kosten per bezoeker.
• Beoordeelt de prestaties van bedrijfsstrategieën.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Beheer de kosten om de winst per bezoeker te verhogen.
• Verbeter de operationele activiteiten met efficiëntere diensten.
• Identificeer kansen om de efficiëntie te verhogen.

LOS (lengte van verblijf) meet het gemiddelde aantal nachten dat bezoekers in het hotel doorbrengen, en helpt bij het voorspellen van opbrengsten en het optimaliseren van prijzen.

Waarom is het belangrijk?

• Voorspelt opbrengsten en ondersteunt de planning.
• Optimaliseert prijzen en promoties voor langere verblijven.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Bied speciale promoties aan voor langere verblijven.
• Gebruik flexibele prijzen om verblijven te verlengen.
• Promoot pakketten om de betrokkenheid te verhogen.

Bijdrage aan de Opbrengsten analyseert de verdeling van opbrengsten uit directe boekingen, OTA’s en bedrijfsaccounts, en helpt om de distributiestrategieën te optimaliseren.

Waarom is het belangrijk?

• Toont de belangrijkste opbrengstbronnen en de effectiviteit van platforms.
• Helpt de afhankelijkheid van platforms met hoge commissies te verminderen.

Hoe kunt u het verbeteren?

• Verhoog directe boekingen met promoties.
• Verminder de afhankelijkheid van OTA’s met hoge commissies.
• Verbeter de relaties met bedrijfsomgevingen.