宿泊施設オーナーのためのツールと計算機

ネットRevPARは流通コストと手数料を差し引いた1室あたりの純収益を測定し、実際の利益を正確に把握。価格戦略やコスト管理の意思決定を支援します。

なぜ重要なのか？

• 運営費用を含めて実績を評価します。
• 流通手数料の利益への影響を示します。
• 異なる販売・マーケティング戦略の効果を比較します。
• 価格変更が純利益に及ぼす影響を明確にします。

どうやって改善できるか？

• 交渉力を高めて流通コストを削減します。
• 市場分析と顧客行動を活用して価格を最適化します。
• ウェブサイト経由の直接予約をインセンティブで増加させます。

ARPAr（調整後1室あたり収益）は追加サービスや二次収入を含めた総収益を測定し、利益の全体像を提供。収益向上の戦略策定に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 追加サービスを含めて財務実績を評価します。
• 収益多様化戦略の開発を支援します。

どうやって改善できるか？

• レストランやスパなどのサービスを促進します。
• 技術と分析を活用し運営コストを削減します。
• 柔軟な価格設定で利益を最大化します。

CPOR（1室あたり運営コスト）は清掃、エネルギー、メンテナンスなどの平均運営費用を測定し、運営効率改善と利益増加を支援します。

なぜ重要なのか？

• 運営コストを示し純利益増加を促進します。
• 効率的な費用管理を支援します。

どうやって改善できるか？

• スタッフや勤務スケジュールを最適化します。
• 技術を活用してコストを削減します。
• エネルギー効率や備品管理を改善します。

NOI（純営業利益）は税金や利息を除く運営費用控除後の利益を算出し、ホテルの財務健全性評価に不可欠です。

なぜ重要なのか？

• 財務状態と運営実績を評価します。
• 投資家や経営者の意思決定を支援します。

どうやって改善できるか？

• 追加サービスや価格改善で収益を増加させます。
• 技術と効率的な管理で費用を削減します。
• コスト増加なしに生産性を向上させます。

RevPAG（利用可能ゲストあたり収益）はレストランやアクティビティなどのサービスを含めた1訪問者あたりの平均収益を測定し、収益戦略の最適化に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 訪問者の支出を分析し、より正確な戦略策定を可能にします。
• 利益最大化のため価格やオファーを調整します。

どうやって改善できるか？

• 訪問者向けの追加サービスを促進します。
• 柔軟な価格設定とオファーに分析を活用します。
• 特別パッケージで顧客エンゲージメントを高めます。

TRevPOR（占有室あたり総収益）はスパやレストランなどの追加サービスを含む占有室からの総収益を測定し、利益向上に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 追加サービスの収益への貢献を示します。
• マーケティング戦略の最適化を支援します。

どうやって改善できるか？

• スパやレストランなどのサービスを分析・拡大します。
• 特別オファーを促進しエンゲージメントを増やします。
• 補完サービスのマーケティングを強化します。

GOPPAG（利用可能ゲストあたり総営業利益）は1訪問者あたりの営業利益を計算し、効率分析と利益増加に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 訪問者あたりの運営効率とコストを分析します。
• 事業戦略のパフォーマンスを評価します。

どうやって改善できるか？

• 訪問者あたりの利益を高めるためコスト管理をします。
• 効率的なサービスで運営を改善します。
• 効率向上の機会を特定します。

LOS（滞在期間）はゲストがホテルに滞在する平均日数を測定し、収益予測と価格最適化に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 収益予測と計画に役立ちます。
• 長期滞在のための価格設定とプロモーションを最適化します。

どうやって改善できるか？

• 長期滞在向けの特別プロモーションを提供します。
• 柔軟な価格設定で滞在日数を増やします。
• パッケージを促進してエンゲージメントを高めます。

収益構成は、直接予約、OTA、法人アカウントからの収益分布を分析し、流通戦略の最適化に役立ちます。

なぜ重要なのか？

• 主要な収益源とプラットフォームの効果を示します。
• 手数料の高いプラットフォームへの依存を減らす手助けをします。

どうやって改善できるか？

• プロモーションで直接予約を増やします。
• 手数料の高いOTAへの依存を減らします。
• 法人パートナーとの関係を強化します。