Eszközök és kalkulátorok szálláshelytulajdonosoknak

A Nettó RevPAR az elérhető szobánkénti nettó bevételt méri az értékesítési költségek és jutalékok levonása után, pontos képet adva a valós nyereségről, és segítve a szállodákat a árképzési stratégiák és költségkezelés meghozatalában.

Miért fontos?

• Valós teljesítményt értékel az üzemeltetési költségek figyelembevételével.
• Megmutatja a disztribúciós díjak és jutalékok hatását a nyereségre.
• Összehasonlítja a különböző értékesítési és marketing stratégiák hatékonyságát.
• Tisztázza, hogyan befolyásolják az árváltozások a nettó profitot.

Hogyan lehet javítani?

• Csökkentse az értékesítési költségeket jobb tárgyalásokkal.
• Optimalizálja az árakat piaci elemzés és vásárlói viselkedés alapján.
• Növelje a közvetlen foglalásokat weboldalán keresztül ösztönzőkkel.

Az ARPAr (korrigált bevétel elérhető szobánként) a teljes bevételt méri, beleértve a kiegészítő szolgáltatásokból és egyéb forrásokból származó bevételeket, átfogó képet adva a profitról. Ez a mutató segíti a szállodákat a bevételnövelési stratégiák optimalizálásában.

Miért fontos?

• Pénzügyi teljesítményt értékel a kiegészítő szolgáltatások figyelembevételével.
• Támogatja a bevétel diverzifikációs stratégiák fejlesztését.

Hogyan lehet javítani?

• Népszerűsítse az éttermi és spa szolgáltatásokat.
• Csökkentse az üzemeltetési költségeket technológia és elemzés segítségével.
• Használjon rugalmas árképzést a profit maximalizálására.

A CPOR (költség foglalt szobánként) méri az egy foglalt szobára jutó átlagos működési költségeket, mint például takarítás, energia és karbantartás. Ez a mutató segít javítani az üzemeltetési hatékonyságot és növelni a profitot.

Miért fontos?

• Jelzi az üzemeltetési költségeket a nettó nyereség növelése érdekében.
• Támogatja a költséghatékony kiadáskezelést.

Hogyan lehet javítani?

• Optimalizálja a személyzet és munkarendeket.
• Használjon technológiát a költségek csökkentésére.
• Javítsa az energiahatékonyságot és az ellátás kezelését.

A NOI (nettó működési bevétel) kiszámolja a profitot az üzemeltetési költségek levonása után, adók és kamatok nélkül. Ez a mutató alapvető a szálloda pénzügyi egészségének értékeléséhez.

Miért fontos?

• Értékeli a pénzügyi egészséget és az üzemeltetési teljesítményt.
• Segíti a befektetőket és menedzsereket a döntéshozatalban.

Hogyan lehet javítani?

• Növelje a bevételt kiegészítő szolgáltatásokkal és jobb árképzéssel.
• Csökkentse a kiadásokat technológia és hatékony menedzsment segítségével.
• Javítsa a termelékenységet anélkül, hogy növelné a költségeket.

A RevPAG (bevétel elérhető vendégenként) méri az átlagos bevételt vendégenként, beleértve az éttermeket és programokat. Ez a mutató segít optimalizálni a bevételi stratégiákat.

Miért fontos?

• Elemezi a vendégek költési szokásait pontosabb stratégiákhoz.
• Árképzés és ajánlatok igazítása a profit maximalizálására.

Hogyan lehet javítani?

• Népszerűsítse a kiegészítő szolgáltatásokat a vendégek számára.
• Használja az elemzést rugalmas árképzéshez és ajánlatokhoz.
• Növelje az ügyfél elköteleződést speciális csomagokkal.

A TRevPOR (teljes bevétel foglalt szobánként) méri az összes bevételt egy foglalt szobából, beleértve a kiegészítő szolgáltatásokat, például spa és éttermek. Ez a mutató segít növelni a profitot.

Miért fontos?

• Megmutatja a kiegészítő szolgáltatások hozzájárulását a bevételhez.
• Támogatja a marketingstratégiák optimalizálását.

Hogyan lehet javítani?

• Elemezze és bővítse a spa és éttermi szolgáltatásokat.
• Népszerűsítse a különleges ajánlatokat az elköteleződés növelésére.
• Fejlessze a kiegészítő szolgáltatások marketingjét.

A GOPPAG (bruttó működési profit elérhető vendégenként) kiszámolja az operatív nyereséget vendégenként, segítve az hatékonyság elemzését és a profit növelését.

Miért fontos?

• Elemzi az operatív hatékonyságot és a vendégenkénti költségeket.
• Értékeli az üzleti stratégiák teljesítményét.

Hogyan lehet javítani?

• Kezelje a költségeket a vendégenkénti nyereség növelése érdekében.
• Javítsa az üzemeltetést hatékonyabb szolgáltatásokkal.
• Azonosítsa a hatékonyságjavítási lehetőségeket.

A LOS (tartózkodási idő) a vendégek átlagos éjszakáinak számát méri a szállodában, segítve a bevétel előrejelzését és az árképzés optimalizálását.

Miért fontos?

• Bevétel előrejelzése és tervezés segítése.
• Árképzés és promóciók optimalizálása a hosszabb tartózkodásokért.

Hogyan lehet javítani?

• Speciális ajánlatok hosszabb tartózkodásra.
• Rugalmas árképzés a tartózkodások növelésére.
• Csomagok népszerűsítése az elköteleződés növeléséhez.

A Bevételi hozzájárulás elemzi a közvetlen foglalásokból, OTA-kból és vállalati számlákból származó bevétel eloszlását, segítve az elosztási stratégiák optimalizálását.

Miért fontos?

• Megmutatja a fő bevételi forrásokat és a platformok hatékonyságát.
• Segít csökkenteni a magas jutalékú platformoktól való függőséget.

Hogyan lehet javítani?

• Növelje a közvetlen foglalásokat promóciókkal.
• Csökkentse az OTA-k magas jutalékát.
• Erősítse a kapcsolatait a vállalati partnerekkel.