Strumenti e calcolatori per i proprietari di alloggi

Il Net RevPAR misura i ricavi netti per camera disponibile dopo la detrazione dei costi di distribuzione e delle commissioni, fornendo una panoramica precisa del profitto reale e aiutando gli albergatori a prendere decisioni informate sulle strategie di pricing e la gestione dei costi.

Perché è importante?

• Valuta le prestazioni reali includendo le spese operative.
• Mostra l'impatto delle tariffe di distribuzione e delle commissioni sul profitto.
• Confronta l'efficacia di diverse strategie di vendita e marketing.
• Clarifica come le variazioni di prezzo influenzano i profitti netti.

Come migliorarlo?

• Riduci i costi di distribuzione attraverso migliori negoziazioni.
• Ottimizza i prezzi utilizzando analisi di mercato e comportamento dei clienti.
• Aumenta le prenotazioni dirette tramite il tuo sito web con incentivi.
• Gestisci le offerte con saggezza per garantire un reale valore, non solo riduzioni di prezzo.

L'ARPAr (ricavi regolati per camera disponibile) misura i ricavi totali, inclusi i servizi aggiuntivi e le fonti secondarie, per fornire una visione completa del profitto. Questa metrica aiuta gli albergatori a ottimizzare le strategie per aumentare i ricavi.

Perché è importante?

• Valuta le prestazioni finanziarie includendo i servizi aggiuntivi.
• Sostiene lo sviluppo di strategie per diversificare i ricavi.

Come migliorarlo?

• Promuovi servizi come ristoranti e spa.
• Riduci i costi operativi con tecnologia e analisi.
• Utilizza prezzi flessibili per massimizzare i profitti.

Il CPOR (costo per camera occupata) misura i costi operativi medi per ogni camera occupata, come pulizia, energia e manutenzione. Questa metrica aiuta a migliorare l'efficienza operativa e ad aumentare i profitti.

Perché è importante?

• Indica i costi operativi per aumentare il profitto netto.
• Sostiene una gestione efficace delle spese.

Come migliorarlo?

• Ottimizza il personale e gli orari di lavoro.
• Utilizza la tecnologia per ridurre i costi.
• Migliora l'efficienza energetica e la gestione delle forniture.

Il NOI (reddito operativo netto) calcola il profitto dopo la deduzione delle spese operative, escluse tasse e interessi. Questo indicatore è essenziale per valutare la salute finanziaria di un hotel.

Perché è importante?

• Valuta la salute finanziaria e le prestazioni operative.
• Assiste investitori e manager nelle decisioni.

Come migliorarlo?

• Aumenta i ricavi con servizi aggiuntivi e prezzi migliori.
• Riduci le spese con tecnologia e gestione efficiente.
• Migliora la produttività senza aumentare i costi.

Il RevPAG (ricavi per visitatore disponibile) misura i ricavi medi per visitatore, inclusi servizi come ristoranti e attività. Questa metrica aiuta a ottimizzare le strategie di revenue.

Perché è importante?

• Analizza le spese dei visitatori per strategie più precise.
• Adatta prezzi e offerte per massimizzare i profitti.

Come migliorarlo?

• Promuovi servizi aggiuntivi per i visitatori.
• Utilizza analisi per prezzi e offerte flessibili.
• Aumenta l'engagement dei clienti con pacchetti speciali.

Il TRevPOR (ricavi totali per camera occupata) misura tutti i ricavi da una camera occupata, inclusi servizi aggiuntivi come spa e ristoranti. Questa metrica aiuta ad aumentare i profitti.

Perché è importante?

• Mostra il contributo dei servizi aggiuntivi ai ricavi.
• Sostiene l'ottimizzazione delle strategie di marketing.

Come migliorarlo?

• Analizza ed espandi servizi come spa e ristoranti.
• Promuovi offerte speciali per aumentare l'engagement.
• Migliora il marketing per servizi complementari.

Il GOPPAG (profitto operativo lordo per visitatore disponibile) calcola il profitto delle operazioni per ogni visitatore, aiutando ad analizzare l'efficienza e ad aumentare i profitti.

Perché è importante?

• Analizza l'efficienza operativa e i costi per visitatore.
• Valuta le prestazioni delle strategie aziendali.

Come migliorarlo?

• Gestisci i costi per aumentare il profitto per visitatore.
• Migliora le operazioni con servizi più efficienti.
• Identifica opportunità per migliorare l'efficienza.

Il LOS (lunghezza del soggiorno) misura il numero medio di notti che i visitatori trascorrono in hotel, aiutando a prevedere i ricavi e a ottimizzare i prezzi.

Perché è importante?

• Prevede i ricavi e supporta la pianificazione.
• Optimizza prezzi e promozioni per soggiorni più lunghi.

Come migliorarlo?

• Offri promozioni speciali per soggiorni più lunghi.
• Utilizza prezzi flessibili per aumentare i soggiorni.
• Promuovi pacchetti per aumentare l'engagement.

Il Contributo ai Ricavi analizza la distribuzione dei ricavi provenienti da prenotazioni dirette, OTA e account aziendali, aiutando a ottimizzare le strategie di distribuzione.

Perché è importante?

• Mostra le principali fonti di ricavi e l'efficacia delle piattaforme.
• Aiuta a ridurre la dipendenza da piattaforme con commissioni elevate.

Come migliorarlo?

• Aumenta le prenotazioni dirette con promozioni.
• Riduci la dipendenza dalle OTA con commissioni elevate.
• Migliora i rapporti con i partner aziendali.