Mga tools at calculator para sa mga may-ari ng accommodation

Sinusukat ng Net RevPAR ang net revenue kada available room pagkatapos ibawas ang distribution costs at commissions, nagbibigay ng tumpak na overview ng tunay na kita at tumutulong sa mga hoteliers na gumawa ng informed decisions sa pricing strategies at cost management.

Bakit ito mahalaga?

• Sinusuri ang tunay na performance sa pamamagitan ng pagsama ng operational expenses.
• Ipinapakita ang epekto ng distribution fees at commissions sa kita.
• Kinukumpara ang bisa ng iba't ibang sales at marketing strategies.
• Nililinaw kung paano nakakaapekto ang pagbabago ng presyo sa net profits.

Paano mo ito mapapabuti?

• Bawasan ang distribution costs sa pamamagitan ng mas mahusay na negosasyon.
• I-optimize ang pricing gamit ang market analysis at customer behavior.
• Palakihin ang direct bookings sa pamamagitan ng iyong website gamit ang incentives.

Sinusukat ng ARPAr (adjusted revenue per available room) ang kabuuang kita, kabilang ang karagdagang serbisyo at secondary sources, upang magbigay ng komprehensibong pananaw sa kita. Tinutulungan ng metric na ito ang mga hoteliers na i-optimize ang strategies para palakihin ang kita.

Bakit ito mahalaga?

• Sinusuri ang financial performance sa pamamagitan ng pagsama ng karagdagang serbisyo.
• Sumusuporta sa pagbuo ng strategies para sa revenue diversification.

Paano mo ito mapapabuti?

• I-promote ang mga serbisyo tulad ng restaurants at spas.
• Bawasan ang operational costs gamit ang teknolohiya at analysis.
• Gamitin ang flexible pricing upang makamit ang pinakamataas na kita.

Sinusukat ng CPOR (cost per occupied room) ang average operating costs para sa bawat occupied room, tulad ng cleaning, energy, at maintenance. Ang metric na ito ay tumutulong sa pagpapabuti ng operational efficiency at pagpapalakas ng kita.

Bakit ito mahalaga?

• Ipinapakita ang operating costs upang mapataas ang net profit.
• Sumusuporta sa mahusay na pamamahala ng gastos.

Paano mo ito mapapabuti?

• I-optimize ang staff at work schedules.
• Gamitin ang teknolohiya upang bawasan ang gastos.
• Pagbutihin ang energy efficiency at pamamahala ng supplies.

Ang NOI (net operating income) ay kinakalkula ang kita matapos ibawas ang operational expenses, hindi kasama ang buwis at interes. Mahalaga ang metric na ito para masuri ang financial health ng hotel.

Bakit ito mahalaga?

• Sinusuri ang financial health at operational performance.
• Tinutulungan ang mga investors at managers sa paggawa ng desisyon.

Paano mo ito mapapabuti?

• Palakihin ang kita sa pamamagitan ng karagdagang serbisyo at mas mahusay na pricing.
• Bawasan ang gastos gamit ang teknolohiya at mahusay na pamamahala.
• Pagbutihin ang productivity nang hindi tumataas ang gastos.

Sinusukat ng RevPAG (revenue per available guest) ang average revenue per visitor, kasama ang mga serbisyo tulad ng restaurants at activities. Tinutulungan ng metric na ito ang pag-optimize ng revenue strategies.

Bakit ito mahalaga?

• Sinusuri ang paggastos ng bisita para sa mas tumpak na strategies.
• Ina-adjust ang pricing at offers upang mapalaki ang kita.

Paano mo ito mapapabuti?

• I-promote ang karagdagang serbisyo para sa mga bisita.
• Gamitin ang analysis para sa flexible pricing at offers.
• Palakihin ang customer engagement gamit ang special packages.

Sinusukat ng TRevPOR (total revenue per occupied room) ang lahat ng revenue mula sa isang occupied room, kabilang ang karagdagang serbisyo tulad ng spas at restaurants. Tinutulungan ng metric na ito ang pagtaas ng kita.

Bakit ito mahalaga?

• Ipinapakita ang kontribusyon ng karagdagang serbisyo sa revenue.
• Sumusuporta sa pag-optimize ng marketing strategies.

Paano mo ito mapapabuti?

• Analisa at palawakin ang mga serbisyo tulad ng spas at restaurants.
• I-promote ang special offers upang palakihin ang engagement.
• Pagbutihin ang marketing para sa complementary services.

Ang GOPPAG (gross operating profit per available guest) ay kinakalkula ang kita mula sa operations kada bisita, tumutulong sa pagsusuri ng efficiency at pagpapalakas ng kita.

Bakit ito mahalaga?

• Sinusuri ang operational efficiency at gastos kada bisita.
• Sinusuri ang performance ng business strategies.

Paano mo ito mapapabuti?

• Pamahalaan ang gastos upang mapalaki ang profit per visitor.
• Pagbutihin ang operations gamit ang mas epektibong serbisyo.
• Tukuyin ang mga oportunidad para sa efficiency gains.

Ang LOS (length of stay) ay sinusukat ang average na bilang ng gabi na ginugugol ng bisita sa hotel, tumutulong sa pag-predict ng revenue at pag-optimize ng pricing.

Bakit ito mahalaga?

• Naghuhula ng revenue at tumutulong sa pagpaplano.
• Ina-optimize ang pricing at promotions para sa mas mahabang stays.

Paano mo ito mapapabuti?

• Mag-alok ng special promotions para sa mas mahabang stays.
• Gamitin ang flexible pricing upang palawakin ang stays.
• I-promote ang packages upang palakihin ang engagement.

Ang Kontribusyon sa Kita ay sinusuri ang distribusyon ng revenue mula sa direct bookings, OTAs, at corporate accounts, tumutulong sa pag-optimize ng distribution strategies.

Bakit ito mahalaga?

• Ipinapakita ang pangunahing pinagkukunan ng kita at bisa ng platform.
• Tinutulungan na mabawasan ang pagdepende sa mga platform na may mataas na komisyon.

Paano mo ito mapapabuti?

• Palakihin ang direct bookings gamit ang mga promotions.
• Bawasan ang pagdepende sa OTAs na may mataas na komisyon.
• Pagbutihin ang relasyon sa mga corporate partners.